事業紹介

羽田そういう声があがったので、僕が部署のメンバーを中心に社内横断的にメールで呼びかけました。勉強したいっていう気持ちなら来ないでくれ、貢献したいと思っている人に来て欲しいと。

水溜えっ、そうでしたっけ？ 私はまだ異動になったばかりで、よくわからないことが多かったので、とりあえずいろいろ顔を出して知見を貯めたいと思っていて。本当、勉強するつもりだったんですけど（笑）。

羽田いや、それでよくて。知識はいらないんですよ。情熱がある人に集まってほしい、そんなつもりだったんです。

——12～13人は集まったと伺ってます。そこから、最初みんなで世の中に出回っているブランディングメソッドをざっと集めて。60くらいですか？分析から始めていったとか。

羽田全部を壁に貼って見比べているうちに、何かが足りないと思ったんです。それは「生活者」。生活者がこうありたいという生活者なりの姿がブランドの目指す先にあるはずなのに、それを反映したブランディングの方法論がなかった。そこで生活者の将来の姿は一体何だって考えた時に、それは広く捉えるとよりよい明日の姿。その考え方を取り入れているメソッドがないことにみんなで気づいて。社会をよりよく変えるのがブランドの役割なんじゃないか。そのブランドが売れていくこと自体、愛されていくこと自体が社会をよりよく変えていくことになると考えたんです。それで「社会価値」という考え方が出てきた。これをベースにおいて組み立てていきました。

——2015年にそんな構想がまとまり、検証のための調査をして分析。構想を形にするようなブランドの診断項目を羽田さんが見つけていったんだとか。

羽田テスト調査の結果がたくさんある中、延べ2000回検証してふるいにかけて関与度が高い40ほどの項目を選定し、そこから「Life Vision」を含めた7つの構成要素に絞り込んでいった。こうして出来上がったのが「ASAKO SHIP Branding Method®」です。単にブランド診断スコアの高い低いだけでなく、ブランドを成長させるトリガーを見える化できるもので、その企業の何にフォーカスしていけばよいかがわかります。

水溜一般的なブランド診断だと現時点のスコアはわかりますが、これからブランドをよくするにはどうすればいいかわからないものも多いんですね。その弱点を克服したのがSHIPです。

水溜有志で集まっているので、打ち合わせの雰囲気がすごくよかったですね。普段の案件では見られない情熱を覗かせていたような。会議ではこの人はこういう風に説明するし、こんな課題意識を持っているんだとか、いろいろ発見がありました。ディスカッションする中でみんなが持ってきた以上のことが会議の中で積み上がっていくのも大きかったですね。一人ひとりが独自のブランディングメソッド開発のために、いやそれを活用する企業や社会のためを思っているからこそ出来上がったものなんだと思います。

水溜こうして形になってあらためて気づいたのが、「あ、大切なコトというのはシンプルなんだな」ということ。紆余曲折を経て、形になったものって、考えてみたら当たり前のことなんですよね。生活者の望む未来と企業の未来を重ね合わせるという、いたってシンプルな。でもそこに気づけたプロセスが大事で、それがなかったらきっとこんなこと思いつかなかったと思います。

羽田目指すべき姿を「企業・ブランド」に置くのではなくて、「ブランドを通した、より良い社会の実現」に置く。その考えに至ったのは、まさに朝日広告社らしいと言えますね。

水溜ええ。このブランディングメソッドをきっかけにして、現在さまざまなブランディングのお手伝いをさせていただいています。ブランドと生活者は「取引関係」だったものから、ブランドと生活者は共にライフビジョンを実現する「共創関係」になっていく。そこに「社会価値」を組み込んだこのブランディングメソッドをもっと多くの企業に活用いただきたいですね。 「社会価値」については意識はしていても、まだまだ踏み出せていない企業は多いと思います。

羽田いまでもオンリーワンになる、ナンバーワンになるということを掲げている企業があります。でも、それだけで生活者が共感してくれるのか。そうではなく、どんな社会をつくるのかがより大事になってくると思います。ブランドは企業が商売をしながら、どう社会を変えていくのか、それが生活者や社会の目的に一致した時に初めて社会がよりいい方向へ変わっていくし、ブランドは愛される。そのことを多くの企業の方と共有して、ブランドと社会をよりよいものにしていきたいですね。